Эффективный подбор и оценка персонала

- Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
- Расширить портфель профессиональных технологий интервьюирования для эффективной работы с кадрами
- Знать, как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Создавать целые команды единомышленников с едиными ценностями и мотивами

Вы сможете быстро наладить целенаправленный и грамотный отбор нужных специалистов, сформируете профессиональный имидж вашей компании как надежного работодателя в глазах кандидата и сотрудника.
Вы научитесь самостоятельно и профессионально вести собеседование с кандидатом ведь окончательное решение о приеме на работу неотъемлемая задача первого лица. Это особенно важно для компаний с осознанно сформированной корпоративной культурой, которую руководство стремится сохранять и укреплять.
Вы научитесь лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными, побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на достижение результатов.

сотрудника под задачи бизнеса

интервью, получать формализованную оценку кандидата

интервью по компетенциям

познакомитесь с основами НЛП


lдля получения достоверной информации о кандидате


- Как выделить ключевые задачи должности
- Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Как сделать модель компетенций наблюдаемой
- Что такое идеальный профиль специалиста
- Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций
- Пошаговую инструкцию по созданию профиля должности по компетенциям
- Как моделировать проективные вопросы
- Что можно проверить проективными методами оценки
- Как использовать проективные вопросы в ходе интервью
- Как оценивать ответы кандидата
- Анализ примеров интервью
- Схему для моделирования проективных вопросов под задачи бизнеса
- Лучшие проективные вопросы на оценку распространённых компетенций
- Принципы построения и область применения метода CASE – интервью
- Для оценки каких компетенций логично применять CASE – интервью
- Как не допускать типичных ошибок при проведении CASE – интервью
- Примеры CASE – вопросов, ориентированных на анализ навыков, ценностных установок и личностных качеств
- Алгоритм вопросов STAR и PARLA
- В чем разница и когда какой лучше применять
- Как развивать диалог в естественном ключе, как получить достоверную информацию
- Сигналы недостоверной информации
- Памятку с примерами хороших разговорных вопросов методик STAR и PARLA
- Памятку с примерами 5 типов наиболее эффективных рекрутинге развивающийх вопросов для проведения глубинного интервью по компетенциям
- Понятия мотива, мотивации и мотивирующего фактора
- Теории мотивации А. Маслоу, Ф. Герцберга
- Как определять приоритетные мотивы и мотиваторы кандидата
- Как добиваться от людей максимальной эффективности
- Как найти и правильно использовать эту систему управления
- Опросник для выявления мотивов в ходе собеседования
- Тест на выявление личной мотивации сотрудников
- Памятку по выявлению мотивов тремя методиками
- Как правильно психологически готовиться к интервью
- Самопрезентация кандидата: за чем наблюдать
- Вопросы по резюме: что и как прояснять
- Вопросы на мотивацию: как оценить интерес к вакансии
- Презентация вакансии: что и как рассказать
- Оценка кандидата после собеседования: как достичь однозначности решения
- Бланк проведения структурированного интервью с обязательными квалификационными вопросами и полями для заметок интервьюера
- Формулу принятия решения по кандидату
- Реальные кейсы. Разбор примеров интервью
- Самостоятельная тренировка проведения собеседования по технологии структурированного интервью с обратной связью эксперта
- Бланк проведения структурированного интервью с обязательными квалификационными вопросами и полями для заметок интервьюера
- Чек-лист оценки собеседования
- Формулу принятия решения по кандидату