Эффективный подбор и оценка персонала
Описание
Как распознать талантливых и уникальных сотрудников, как верно оценивать их работу, как создать продуктивную команду для бизнеса. Курс познакомит Вас с основными подходами к подбору и оценке персонала, позволит снизить время на подбор и отобрать эффективных и перспективных сотрудников.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Зачем учиться?
- Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
- Расширить портфель профессиональных технологий интервьюирования для эффективной работы с кадрами
- Знать, как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Создавать целые команды единомышленников с едиными ценностями и мотивами
Кому подойдет данная услуга?
HR, рекрутеры
Вы сможете быстро наладить целенаправленный и грамотный отбор нужных специалистов, сформируете профессиональный имидж вашей компании как надежного работодателя в глазах кандидата и сотрудника.
Собственники бизнеса
Вы научитесь самостоятельно и профессионально вести собеседование с кандидатом ведь окончательное решение о приеме на работу неотъемлемая задача первого лица. Это особенно важно для компаний с осознанно сформированной корпоративной культурой, которую руководство стремится сохранять и укреплять.
Руководители среднего и высшего звена
Вы научитесь лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными, побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на достижение результатов.
Какие задачи можно решить:
Модель компетенций
Разрабатывать модель компетенций
сотрудника под задачи бизнеса
сотрудника под задачи бизнеса
Структурированное интервью
Проводить биографическое структурированное
интервью, получать формализованную оценку кандидата
интервью, получать формализованную оценку кандидата
STAR и PARLA
Проводить бихевиористическое (поведенческое)
интервью по компетенциям
интервью по компетенциям
Лингвистический анализ речи
Проводить метапрограммное интервью,
познакомитесь с основами НЛП
познакомитесь с основами НЛП
CASE-интервью
Разрабатывать кейсы под оценку конкретных компетенций
Проективные методики
Моделировать нешаблонные проективные вопросы
lдля получения достоверной информации о кандидате
lдля получения достоверной информации о кандидате
Мотивация
Определять мотивацию кандидата или сотрудника
Менеджмент
Использовать HR-технологии в управленческой практике
Этапы работ по услуге:
Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
Задачи и форма реализации:
- Как выделить ключевые задачи должности
- Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Как сделать модель компетенций наблюдаемой
- Что такое идеальный профиль специалиста
- Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций
Результат:
- Пошаговую инструкцию по созданию профиля должности по компетенциям
7 видео лекций
2 проверочных задания
Профиль должности по компетенциям
Задачи и форма реализации:
- Реальные кейсы. Разбор примеров профилей конкретных специалистов
- Демонстрация лучших примеров профилей из домашних работ
- Применение готовых профилей в подборе, оценке эффективности, построении индивидуальных планов развития сотрудников
Результат:
- Пример библиотеки корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций и компетенций личной эффективности
2 часа Онлайн встреча студентов потока курса
Проективные вопросы для бизнес-интервью и не только
Задачи и форма реализации:
- Как моделировать проективные вопросы
- Что можно проверить проективными методами оценки
- Как использовать проективные вопросы в ходе интервью
- Как оценивать ответы кандидата
- Анализ примеров интервью
Результат:
- Схему для моделирования проективных вопросов под задачи бизнеса
- Лучшие проективные вопросы на оценку распростаненных компетенций
5 видео лекций
1 проверочное задание
Принципы применения метода CASE – интервью
Задачи и форма реализации:
- Принципы построения и область применения метода CASE – интервью
- Для оценки каких компетенций логично применять CASE – интервью
- Как не допускать типичных ошибок при проведении CASE – интервью
Результат:
- Примеры CASE – вопросов, ориентированных на анализ навыков, ценностных установок и личностных качеств
5 видео лекций
1 проверочное задание
Интервью по компетенциям - методы STAR и PARLA
Задачи и форма реализации:
- Алгоритм вопросов STAR и PARLA
- В чем разница и когда какой лучше применять
- Как развивать диалог в естественном ключе, как получить достоверную информацию
- Сигналы недостоверной информации
Результат:
- Памятку с примерами хороших разговорных вопросов методик STAR и PARLA
- Памятку с примерами 5 типов наиболее эффективных рекрутинге развивающийх вопросов для проведения глубинного интервью по компетенциям
5 видео лекций
2 проверочных задания
5 ведущих мотивов кандидата или сотрудника
Задачи и форма реализации:
- Понятия мотива, мотивации и мотивирующего фактора
- Теории мотивации А. Маслоу, Ф. Герцберга
- Как определять приоритетные мотивы и мотиваторы кандидата
- Как добиваться от людей максимальной эффективности
- Как найти и правильно использовать эту систему управления
Результат:
- Опросник для выявления мотивов в ходе собеседования
- Тест на выявление личной мотивации сотрудников
- Памятку по выявлению мотивов тремя методиками
5 видео лекций
3 проверочных задания
Технология проведения структурированного интервью
Задачи и форма реализации:
- Как правильно психологически готовиться к интервью
- Самопрезентация кандидата: за чем наблюдать
- Вопросы по резюме: что и как прояснять
- Вопросы на мотивацию: как оценить интерес к вакансии
- Презентация вакансии: что и как рассказать
- Оценка кандидата после собеседования: как достичь однозначности решения
Результат:
- Бланк проведения структурированного интервью с обязательными квалификационными вопросами и полями для заметок интервьюера
- Формулу принятия решения по кандидату
2 часа Видео лекция
1 проверочное задание
Мастер-класс: Анализ интервью
Задачи и форма реализации:
- Реальные кейсы. Разбор примеров интервью
- Самостоятельная тренировка проведения собеседования по технологии структурированного интервью с обратной связью эксперта
Результат:
- Бланк проведения структурированного интервью с обязательными квалификационными вопросами и полями для заметок интервьюера
- Чек-лист оценки собеседования
- Формулу принятия решения по кандидату
2 часа Онлайн встреча студентов потока курса
