Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
- Повышать уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценивать соответствует ли кандидат позиции, избегать большого количества ошибок подбора
- Знать, как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Видеть будущих лидеров, формировать кадровый резерв
- Разрабатывать программы обучение, осознавая потребности каждого сотрудника
Вы сможете оценить модель компетенций по достоинству и найти ей новое применения в компании. Получится не только точечно подбирать персонал с ее помощью, но строить прогноз обеспеченности компании профессионалами. Вы научитесь помогать собственникам бизнеса строить долгосрочные стратегические планы развития компании.
Научитесь «раскладывать своих сотрудников по полочкам», развивать бизнес посредством потенциала своих сотрудников, видеть перспективу развития организации в целом и оценить степень ее готовности к изменениям.
Научитесь прогнозировать степень эффективности сотрудника при выполнении работы, выявлять его потенциал и «зоны ближайшего развития», строить планы индивидуального развития, лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными.
для любой позиции в компании
по алгоритму
компетенции с опорой
на поведенческие индикаторы
форм обучающих мероприятий
для развития компетенции
с опорой на перечень критериев
эффективности модели компетенций
- Как выделять ключевые задачи должности
- Как разрабатывать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Как сделать модель компетенций наблюдаемой
- Что такое идеальный профиль специалиста
- Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций
- Пошаговая инструкцию по созданию профиля должности по компетенциям
