Алгоритм создания модели компетенций внутри компании

Описание
Модель компетенций нужна, чтобы точно оценивать соответствует кандидат должности или нет, грамотно управлять и развивать сотрудников, строить эффективные команды. Чтобы модель компетенций была рабочей ее структура должна быть простой и наблюдаемой. Научитесь создавать рабочую модель компетенций.
Когда
Формат обучения
Вебинар онлайн
ЗАПИСАТЬСЯ

Зачем учиться?
  • Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
  • Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
  • Знать как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
  • Видеть будущих лидеров, формировать кадровый резерв
  • Разрабатывать программы обучение, осознавая потребности каждого сотрудника
Кому будет полезна эта программа?
HR, рекрутеры

Вы сможете оценить модель компетенций по достоинству и найти ей новое применения в компании, не только точечно подбирать персонал с ее помощью, но построить прогноз обеспеченности компании профессионалами, и помогать собственникам бизнеса строить долгосрочные стратегические планы развития компании.

Собственники бизнеса

Научитесь «раскладывать своих сотрудников по полочкам», развивать свой бизнес посредством потенциала своих сотрудников, видеть перспективу развития организации в целом, оценить степень ее готовности к изменениям.

Руководители среднего и высшего звена

Научитесь прогнозировать степень эффективности сотрудника при выполнении работы, выявлять его потенциал и «зоны ближайшего развития», строить планы индивидуального развития, лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными.

Чему вы научитесь, пройдя обучение?
Разрабатывать профиль должности
Следуя алгоритму разрабатывать
модель компетенций
для любой позиции в компании
Проводить оценку по компетенциям
Оценивать степень развитости
компетенции, опираясь
на поведенческие индикаторы
Строить планы развития компетенции
Выбирать подходящие
формы обучающих мероприятий
для развития компетенции
Оценивать эффективность самой модели компетенций
Опираясь на перечень критериев
эффективности модели компетенций,
корректировать имеющиеся профили должностей
Программа курса
Оценка. Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
ВЫ УЗНАЕТЕ:
  • Как выделить ключевые задачи должности
  • Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
  • Как сделать модель компетенций наблюдаемой
  • Что такое идеальный профиль специалиста
  • Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
  • Пошаговую инструкцию по созданию профиля должности по компетенциям
40% теории
60% практики
Запишитесь на курсы по подбору и оценке персонала
от практикующих рекрутеров
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Преподаватель курса
Царева Виктория Викторовна
Руководитель Тренингового HR-центра КАУС-PRO
  • Бизнес-тренер группы кадровых агентств ООО «КАУС»
  • Специалист ассессмент центра группы кадровых агентств ООО «КАУС»
  • Опыт более 10 лет
Как строиться работа?
01.
Занятия
Участие в онлайн-вебинарах. Видеозаписи доступны для просмотра по ссылке, которую получают все участники вебинара.
02.
Теория
Мини лекции по теоретическому материалу, а также дополнительные материалы для самостоятельного углубленного изучения получают все участники вебинара.
03.
Практика
Много интерактивной работы в парах и подгруппах.
04.
Сопровождение
Каждый участник может пообщаться с экспертами курса, получить индивидуальную поддержку в достижении лучших результатов.
05.
Отработка навыка
Выполните домашние задания для закрепления теории и наработки собственных примеров.
06.
Время
1-2 часовая онлайн встреча и короткое домашнее задание.
В результате обучения на курсах Вы сможете:
Проанализировать задачи любой должности
Описать компетенцию самостоятельно
Прописать к ней положительные и отрицательные индикаторы
Создавать идеальный балльный профиль специалиста
Выбирать оценочные процедуры для наблюдения компетенций
Составить план индивидуального развития сотрудника
Модель компетенций - это универсальный и многофункциональный инструмент,
который является основой для разработки многих подсистем
для эффективного управления человеческими ресурсами компании
Записаться на мероприятие

О тренинговом центре «КАУС»

Тренинговый центр «КАУС» обучает технологиям эффективного поиска, подбора, оценки кандидатов и существующего персонала.

Кадровое агентство уникальных специалистов представляет собой группу узкоспециализированных кадровых агентств и успешно работает в сфере подбора персонала с 2007 года.

Тренинговый центр «КАУС» предоставляет доступ к базе собственных информационных материалов, наработанных более чем за 15 лет.

Это профили должностей и должностные инструкции специалистов; тесты, опросники, кейсы оценки; библиотека компетенций; стандарты работы, инструкции, чек-листы, готовые скрипты; профессиональная литература.

Методики апробированы экспертами-практиками Кадрового Агентства Уникальных Специалистов. Инструменты легко адаптируются под специфику компании и конкретную бизнес-задачу. Мы предлагаем только навыковое обучение, так как наши программы обучения стояться на Ваших примерах и кейсах.

Развитие карьеры

Каждый выпускник получает помощь и поддержку «Кадрового агентства уникальных специалистов»

  • Помощь в подготовке резюме и прохождении собеседования
  • Консультация с HR-специалистом вопросам подбора, адаптации и развития отдельных сотрудников и целых команд
  • Бесплатный доступ к подборке материалов по подбору и оценке сотрудников.
  • Возможность прохождения стажировки в проектах «Кадрового агентства уникальных специалистов»
Форма сайта
Стоимость обучения 5000 руб.
После получения заявки с вами свяжется наш специалист,
он ответит на все вопросы и расскажет о деталях оплаты.