Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
Модель компетенций нужна, чтобы точно оценивать соответствует кандидат должности или нет, грамотно управлять и развивать сотрудников, строить эффективные команды. Чтобы модель компетенций была рабочей ее структура должна быть простой и наблюдаемой. Научитесь создавать рабочую модель компетенций.
Вебинар онлайн
1,5 часа
08.08.2023
Зачем учиться?
- Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
- Знать как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Видеть будущих лидеров, формировать кадровый резерв
- Разрабатывать программы обучение, осознавая потребности каждого сотрудника
HR, рекрутеры
Вы сможете оценить модель компетенций по достоинству и найти ей новое применения в компании, не только точечно подбирать персонал с ее помощью, но построить прогноз обеспеченности компании профессионалами, и помогать собственникам бизнеса строить долгосрочные стратегические планы развития компании.
Собственники бизнеса
Научитесь «раскладывать своих сотрудников по полочкам», развивать свой бизнес посредством потенциала своих сотрудников, видеть перспективу развития организации в целом, оценить степень ее готовности к изменениям.
Руководители среднего и высшего звена
Научитесь прогнозировать степень эффективности сотрудника при выполнении работы, выявлять его потенциал и «зоны ближайшего развития», строить планы индивидуального развития, лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными.
Разрабатывать профиль должности
Следуя алгоритму разрабатывать
модель компетенций
для любой позиции в компании
модель компетенций
для любой позиции в компании
Проводить оценку по компетенциям
Оценивать степень развитости
компетенции, опираясь
на поведенческие индикаторы
компетенции, опираясь
на поведенческие индикаторы
Строить планы развития компетенции
Выбирать подходящие
формы обучающих мероприятий
для развития компетенции
формы обучающих мероприятий
для развития компетенции
Оценивать эффективность самой модели компетенций
Опираясь на перечень критериев
эффективности модели компетенций,
корректировать имеющиеся профили должностей
эффективности модели компетенций,
корректировать имеющиеся профили должностей
Оценка. Алгоритм создания модели компетенций внутри компании
- Как выделить ключевые задачи должности
- Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Как сделать модель компетенций наблюдаемой
- Что такое идеальный профиль специалиста
- Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций
- Пошаговую инструкцию по созданию профиля должности по компетенциям
40% теории
60% практики
