Алгоритм создания модели компетенций внутри компании

- Повысить уровень нанимаемых кандидатов, сделать команду эффективнее
- Точно оценить соответствует кандидат позиции, избежать большого количества ошибок подбора
- Знать как руководить сотрудником, чтобы достигать максимальных результатов
- Видеть будущих лидеров, формировать кадровый резерв
- Разрабатывать программы обучение, осознавая потребности каждого сотрудника

Вы сможете оценить модель компетенций по достоинству и найти ей новое применения в компании, не только точечно подбирать персонал с ее помощью, но построить прогноз обеспеченности компании профессионалами, и помогать собственникам бизнеса строить долгосрочные стратегические планы развития компании.
Научитесь «раскладывать своих сотрудников по полочкам», развивать свой бизнес посредством потенциала своих сотрудников, видеть перспективу развития организации в целом, оценить степень ее готовности к изменениям.
Научитесь прогнозировать степень эффективности сотрудника при выполнении работы, выявлять его потенциал и «зоны ближайшего развития», строить планы индивидуального развития, лучше понимать и эффективнее управлять своими подчиненными.

модель компетенций
для любой позиции в компании

компетенции, опираясь
на поведенческие индикаторы

формы обучающих мероприятий
для развития компетенции

эффективности модели компетенций,
корректировать имеющиеся профили должностей
- Как выделить ключевые задачи должности
- Как разработать набор компетенций для успешного выполнения должностных обязанностей
- Как сделать модель компетенций наблюдаемой
- Что такое идеальный профиль специалиста
- Как оценить результаты наблюдений и прийти к достоверной оценки компетенций
- Пошаговую инструкцию по созданию профиля должности по компетенциям