Блог кадрового HR-центра КАУС-PRO

Профессиональный рост специалиста по подбору и оценке персонала возможен в двух плоскостях – горизонтальной и вертикальной. Подробнее о построении карьеры рекрутера рассказывает Виктория Царева, руководитель Тренингового HR-центра КАУС-PRO Кадрового Агентства Уникальных Специалистов.

Компания открывает подбор, рекрутер получает заявку, работает, но не может закрыть вакансию. Виноват рекрутер? Или не отлажены бизнес-процессы? А ведь есть вакансии, которые не закрываются по вполне тривиальным причинам. Почему? Отвечают эксперты Тренингового HR-центра КАУС-PRO Виктория Царева и Анна Онищук.

Зачастую в HR приходят из других специальностей, и даже в возрасте 50+ не поздно начать свой путь рекрутера. Как понять с чего начать? Какое образование нужно рекрутеру и нужно ли? Разбираемся вместе с Викторией Царевой, руководителем Тренингового HR-центра КАУС PRO.

Чтобы результат процесса подбора удовлетворил обе стороны, нанимающему менеджеру и рекрутеру необходимо договориться «на берегу». Расскажем об этих договоренностях, которые помогут рекрутеру эффективно управлять проектом подбора.

Часто вся проделанная работа по поиску и подбору кандидата оказывается бесполезной, потому что работодатель не сумел грамотно провести интервью и оценить навыки кандидата. Разбираем самые частые ошибки работодателей при проведении интервью.

Переписку с кандидатами разбирают мало, и вряд ли вы вообще задавались вопросом, умеете ли вы правильно вести переписку с кандидатами. В рекрутинге, как в большом механизме, каждая тема важна, и обделять вниманием подобную тему – значит сужать воронку кандидатов на выходе.

Ежедневно специалист по подбору персонала оценивает компетенции разных сотрудников. А какими компетенциями и применительно к каким задачам должности должен обладать сам успешный рекрутер? Рассказывает руководитель HR-тренингового центра КАУС-PRO Виктория Царева.

Мы часто говорим о том, что компетенция – это личностная характеристика, некая способность, выраженная на уровне поведения, которая необходима для эффективной работы. Абсолютно для разных навыков и бизнес-процессов можно внедрить систему оценок. При этом оценка сопряжена с развитием, а значит, она не может быть константой, развитость компетенций сотрудника должна изменяться. Но это происходит не всегда.

В связи с высокой конкуренцией на рынке труда поиск работы для кандидатов стал грамотным и осознанным, в итоге до рекрутеров все чаще и чаще доходят подготовленные кандидаты. Как рекрутеру распознать «того самого» кандидата за те час-полтора, пока идет интервью?