Блог Тренингового HR-центра КАУС-PRO

Аудит источников подбора: как прекратить ловить «не тех» кандидатов
Аудит источников подбора: как прекратить ловить «не тех» кандидатов
70% рекрутеров ошибочно списывают низкое качество откликов на «пустой рынок». Реальная причина — неэффективные каналы. Разбираем, как самостоятельно провести аудит источников подбора, отделить работающие площадки от «пылесборников» бюджета и сократить время закрытия вакансии вдвое.
Как повысить соревновательность в отделе продаж?
Как повысить соревновательность в отделе продаж?
Соревновательность в отделе продаж часто воспринимают как естественную среду: кто сильнее — тот и зарабатывает. На практике же конкуренция без правил приводит к конфликтам, выгоранию. В статье рассматривается, как HR может выстроить здоровую соревновательность в отделе продаж: какие условия необходимы, какие инструменты действительно работают и какие риски важно учитывать.
Дисциплина или мотивация? Что продуктивнее?
Дисциплина или мотивация? Что продуктивнее?
Статья разбирает, что в работе команд реально дает результат: дисциплина или мотивация. На простых примерах показано, когда система держится на привычках и ясных правилах, а когда всё решает внутренний интерес сотрудников. Материал помогает HR и руководителям понять, как сочетать оба подхода, чтобы команда работала устойчиво, без перегибов и лишнего контроля.
Как искать и собеседовать на работу настоящих трудоголиков?
Как искать и собеседовать на работу настоящих трудоголиков?
Статья объясняет, как отличить настоящего трудоголика от человека, который просто умеет говорить правильные слова на собеседовании. Разбираем признаки в резюме, поведение на интервью, рабочие паттерны и скрытые сигналы, которые помогают увидеть реальную вовлеченность кандидата.
Что дает кадровый консалтинг и когда он действительно нужен
Что дает кадровый консалтинг и когда он действительно нужен
Статья объясняет, зачем компаниям кадровый консалтинг и почему он становится ключевым инструментом роста.На примере услуг тренингового центра «КАУС-ПРО» подробно разобраны: постановка работы службы подбора, HR-аудит, коучинг по интервью, аттестация рекрутеров и выстраивание процесса ресерчинга.
Как управлять ожиданиями Заказчика, чтобы не получить обратный эффект
Как управлять ожиданиями Заказчика, чтобы не получить обратный эффект
Статья о том, как управлять ожиданиями заказчика так, чтобы не перегреть отношения и не вызвать разочарования. Практические приёмы, реальные формулировки и пошаговый подход, который помогает выстраивать доверие, а не оправдываться после. Подходит для руководителей проектов, консультантов, дизайнеров, агентств и всех, кто работает с клиентами.
Стоит ли брать на работу
Стоит ли брать на работу "звезду" в своей области?
В каждой отрасли есть специалисты, которых называют «звёздами». Это люди с уникальным опытом, глубокими знаниями и результатами, которые другим кажутся недостижимыми. Но вместе с талантом часто приходит «сложность»: острый характер, непростое общение, нежелание подстраиваться под правила компании.
Топ 7 вещей, которые нельзя спрашивать у кандидатов
Топ 7 вещей, которые нельзя спрашивать у кандидатов
Какие вопросы на собеседовании нельзя задавать — ни по этике, ни по закону. Разбираем 7 тем-табу, которые портят репутацию компании и могут обернуться юридическими проблемами.
Нестандартные формулировки в тексте вакансий
Нестандартные формулировки в тексте вакансий
Статья о том, как нестандартные формулировки в тексте вакансий помогают выделиться среди конкурентов, привлечь внимание кандидатов и отсеять неподходящих. Разбираем конкретные приёмы, удачные примеры и ошибки.